（来源：图虫创意）
改编自华高莱斯研究成果
《青春焕新：打造历史文化名城与青春经济的接口》
原作者：陈迎、刘佳璐
作者 | 1/6图片工作室
「历史文化名城」是国家历史文化传承的核心载体，由国务院审核命名，拥有极高的城市品牌规格与严苛的保护发展规范——
保存文物特别丰富、历史建筑集中成片、保留着传统格局和历史风貌、保护范围内有2个以上历史文化街区、历史上曾作为重要中心或发生过重要历史事件，五条缺一不可。
更特别的是，这不是「想报就能报」的荣誉称号，符合条件的城市即便自己不申请，住建部和国家文物局也可以直接向国务院提名，并且监督权也在中央。这块牌子的分量，可见一斑。
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北京，第一批国家历史文化名城
牌子够硬，市场也够热。截至2026年3月，全国共批复145座国家历史文化名城，最新一座是四川省眉山市。
当下，古镇古城已然成为国民文旅消费的热门选择，抖音生活服务2025年国庆数据显示，古镇古城团购订单环比暴涨299%，把水上乐园、动物园、博物馆等业态远远甩在身后。
（来源：AI生成）
数字好看，危机也在逼近。文旅消费正在经历一场年轻化迭代，传统名城的开发逻辑——圈地造景、收门票、卖纪念品，已经难以适配Z世代的消费需求。
流量来了，钱没赚到；热度有了，口碑崩了。从「传统文旅观光地」转向「青年生活创业聚集地」已不是选择题，而是生存题。
01
名城文旅发展的三大核心困境
长期以来，多数历史文化名城的文旅开发，困在三个死结里。造景模式崩塌、景区经济失衡、流量IP反噬——三个问题缠在一起，拧成一道产业发展的「生死劫」。
流量看着不低，营收却上不去；热度来得快，去得更快。显然，传统逻辑已经走不通了。
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多数名城的文旅开发面临困境
（来源：图虫创意）
1. 造景模式崩塌
土地驱动模式难以为继，文旅IP盈利乏力。
以西安曲江模式为代表的传统文旅造景模式，曾是历史文化名城开发的主流路径。
2002年，曲江新区以500万启动资金撬动5亿城市建设项目，通过大雁塔北广场项目的事件营销炒热城市人气、前置招商锁定商业品牌、土地联动完成资本闭环，走出了一条不依赖财政直接输血的城市发展新路。
2003年，每亩30-50万的地价，2009年涨到300-600万，6年实现10倍增值，用文化叙事成功重塑了区域土地价值。
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西安大雁塔北广场
2008年启动的大明宫遗址公园项目，更是将这套「文化+土地+城投」的运营逻辑推向新高度——
成立专属投资集团拿下19.16平方公里土地的一级整理权，通过「土地出让收入弥补遗址保护」的贷款模式，引入多家地产巨头，以「一级开发换二级开发权」的方式深度合作，最终形成1400亿的综合开发蓝图，为大遗址保护与城市更新结合提供了重要参考。
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大明宫遗址公园
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不过，这种高度依赖土地增量与杠杆融资的发展模式，在土地红利逐步释放后，可持续性有所减弱。
如曲江模式打造的顶流IP——大唐不夜城，凭借沉浸式唐风场景和全天候演艺体系，成为西安乃至全国的城市文旅名片，2024年「五一」假期日均客流达45万人次，全年接待游客4244万人次，极大带动了西安的夜间经济发展和城市品牌传播。
但作为开放式城市公共空间，其核心定位是公共服务与城市品牌展示，在商业转化的深度挖掘上仍有提升空间。
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大唐不夜城
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对比之下，长安十二时辰走的是另一条路——封闭场景、沉浸消费、高客单价。
仅155万的年客流，便实现2.3亿元的年度营收，凭借40%门票收入、30%-40%场内二次消费、18%-24%换装旅拍收入，构建了可持续的盈利体系。
2024年营收同比增长27.8%，客流同比增长9.4%，基础客单价超200元，换装旅拍体验可达300-500元，且已形成可复制的轻资产输出能力。
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长安十二时辰带给游客沉浸式体验，
实现可持续盈利
（摄影@杜玮）
2026年4月，国家印发《国务院办公厅关于深化投资审批制度改革的意见》，明确企业投资的主题公园、大型文化场馆和旅游设施等文旅项目由地市级以上政府核准，对「接不住、管不好」的领域上收项目核准权限。
传统大投入、重造景的粗放文旅开发模式，正式画上句号。
2. 景区经济失衡
门票模式僵化，烟火气与商业化难以平衡。
多数历史名镇、名城卡在同一个两难里：收门票，客流断崖；免门票，盈利无门。更要命的是，过度的商业化改造，让古城失去了最宝贵的生活烟火气。
无锡荡口古镇就是典型案例。
作为国家4A景区、历史文化名镇，拥有13处省级文保单位、50处历史建筑，坐拥钱穆、华君武、王莘、华蘅芳等名人文化资源，地处无锡、苏州、常熟三地交界，区位条件更是没得说。
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无锡·荡口古镇
（来源：图虫创意）
但两次关键决策，把一手好牌打烂了。
第一次，2008年前后大规模迁出近千户原住民，对古建筑进行封闭式修缮，将原生生活街区变成纯观光商业空间，彻底丧失了古城赖以生存的生活气息。古城没了人，也就没了魂。
同时，管控也过于严苛——建筑风貌、商业业态、交通通行一律标准化，古建区域禁止私自开店，电动车也不许进入核心老街……
第二次，2015年国庆后开始收80元门票，导致市场热度直接跳水。284家商铺空关率超过40%，景区白天门可罗雀，沦为周边老年人免费闲逛的「后花园」。
转机出现在2021年9月——景区宣布取消入园门票，经营模式从「景区」转向「街区」。
随后落地「荡YOUNG音乐节」，2024年全网曝光量突破10亿，吸引大批外地乐迷和年轻游客涌入；2025年启动「寻谣计划」，引进12支民谣乐队在华氏义庄门前广场开唱，承载了几代人记忆的地点被重新激活。冷清的观光景区，开始有了青春潮流街区的样子。
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古镇内的演出活动
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3. 流量IP反噬
网红符号浅层化，文化价值错位流失。
在文旅流量化发展趋势下，众多历史文化名城依托网红IP快速出圈，但浅层化、符号化的IP打造模式极易引发反噬，出现「流量火爆、口碑下滑、价值割裂」的问题。
济南大明湖的「夏雨荷」IP曾凭借国民级影视情怀快速出圈，2024年底巨型夏雨荷花灯上线后，吸引大量古风游客打卡，成为现象级传播热点，当地顺势打造的雨荷文创馆也带动了短期文创消费热潮。
不过该IP作为影视衍生符号，与济南本土核心历史文化根脉的绑定度较弱，在后续的文化深度挖掘和城市品牌长期赋能上存在后继乏力的问题。
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大明湖畔「夏雨荷」
宿迁项羽IP的做法，则反证了什么是「用对IP」。演员何润东以14年前《楚汉传奇》的银甲项羽造型亮相苏超赛场，「霸王归乡」的跨界操作瞬间点燃数万球迷热情，助力宿迁队2:0完胜，成为苏超最具话题度的文体融合事件。
一个是济南的「夏雨荷」，一个是宿迁的「项羽」，二者的差距印证了——历史文化名城IP打造的关键，不在于流量大小，而在于IP与城市文化根脉的匹配度。名城IP的核心不是追热点，而是场景适配与价值深耕。
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宿迁·项王故里
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02
Z世代文旅消费新需求：从宏大叙事到情绪共鸣
文旅市场已经在变了——Z世代已成为消费主力，消费逻辑跟上一代截然不同。
携程《2025年春节旅游消费报告》显示，18-35岁游客占总出游人数65%，较2020年增长20%。MMGY数据更激进——预计2026年Z世代在国际旅行上的支出将超过其他所有世代，人均约6434美元。
可以看出，Z世代不再是「潜力群体」，而是当下文旅消费的核心动力源。
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Z世代已成为文旅市场的消费主力
前代年轻人成长于1980-2020年代，持续近40年的全球化经济增长期，相信奋斗能改变命运，更愿意为宏大愿景付出当下努力。
而Z世代身处社会结构快速变革阶段，地域身份认同被流动性撕碎，职业身份在产业结构变革中无处附着，情感认同在单身社会的大背景中脆弱无依，兴趣圈层的浅社交提供不了稳固的身份认可。
所以他们更看重个体体验、情绪治愈、自我表达，拒绝教科书式的历史说教，追求平视历史、贴近生活、能参与、能共情的文旅体验。
知萌咨询《2026中国消费趋势报告》的数据显示，超过80%的Z世代每月至少进行一次「治愈、解压」为目的的情绪消费。
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年轻人更想要能参与、能共情的文旅体验
（摄影@杜玮）
基于Z世代的消费特征，历史文化名城的文旅消费必须完成三大转变。
1. 文化链接：
从集体叙事到个体赋能
Z世代不满足于听一座城市的千年通史，他们要把城市文化跟自己绑定——「我被看见，文化才跟我有关」。
泉州簪花经济的爆发，精准踩中了这个逻辑。
作为联合国教科文组织唯一认定的海上丝绸之路起点、世界遗产城市，泉州拥有32项全国重点文物保护单位。但当地政府没走「古迹观光」的老路，而是选了「簪花」这个爱美的小切口。
簪花的来历本身就很有故事。宋代泉州是「东方第一大港」，吸引了阿拉伯、波斯等地的商船汇聚于此，素馨、含笑等花卉种子随着贸易传入。渔家女将这些鲜花簪发，驱散海味的同时，也寄托了「花艳鱼满」的丰收祈愿。
这种中原簪花传统与海洋文化基因的融合，在闽南渔村演变成更浓烈的「头上花园」。
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泉州簪花
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截至2025年，簪花文化累计带动蟳埔村及周边消费超70亿元，近300家旅拍店铺，日均接待2万人次，单日最高突破10万人次。
一个「头上戴花」的轻量体验，撬动了整座城市从单一景点到全域文旅的联动。
核心逻辑很简单——厚重的历史说教年轻人不爱听，个性化、可传播的个体体验才管用。每个年轻人走进蟳埔村，不只是文化的体验者，拍照发朋友圈的那一刻，也成了传播者。
2. 历史认知：
从神圣仰视到平视共情
Z世代不「拜」历史名人，而是「嗑」历史名人。他们打破教科书式的刻板复刻，追求「有活人感」的历史体验——通过了解古人的生平遗憾、喜怒哀乐，感受鲜活的历史人格，实现跨时空的情感共鸣。
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丰县·萧何宅
「嗑名人墓」的文旅热潮，正是这种消费心态的映射，游客不再单纯瞻仰名人功绩，而是发掘历史人物的鲜活人生：苏东坡的宦海沉浮、柳宗元的孤寒困顿、陆游的爱情遗憾。历史不再是「定论」，而是「人的故事」。
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惠州·东坡祠
这对历史文化名城提出了新要求：跳出静态文物展示、生平时间线科普的传统模式，挖掘历史文化的生活化、人性化内核。年轻人要的不是「知道了」，而是「感同身受了」。
3. 场景体验：
从贩卖过往到创造当下
Z世代文旅消费不再执着于「比拼古迹年代、复刻古代场景」，他们要的是「古今碰撞、当下可感」的新场景，传统审美与潮流生活相融合，才是年轻人愿意买单的文旅产品。
濮院时尚古镇的转型很有说服力。
濮院与乌镇并称「古镇双子星」，2025年1-4月入境游客11.46万人次，同比增长110.7%，五一假期同比增长365.57%。
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濮院时尚古镇
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当大多数古镇还在比古装谁穿得更像时，濮院已选择脱下古装、拥抱时尚、重构全新的消费场景——引入当代原创首饰新业态，联动时尚服饰，从「贩卖过去」转向「创造当下」。
2025年濮院举办首饰艺术设计双年展，几乎所有展品都可购买，有的年轻时尚达人只需千元左右就能带走一件表达自我态度的艺术品。同期举办的时装周，3天时间吸引了1000余组客商，促成7000万订单落地。让古镇文旅与时尚产业深度融合，实现从「复刻历史」到「创造潮流」的转变。
03
名城对接青春经济的三大创新发展模式
需求变了，供给怎么接？核心逻辑是「历史回应青年情绪、文化适配青春需求、古城承载青年生活」，摒弃让青年被动学历史的思维。通过「历史共创、IP共情、主理共生」三条路径可以实现古城与青年的双向奔赴。
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西安「长安寻梦」专线的NPC
在与游客互动的同时，讲述历史变迁
1. 历史共创、切片浓缩
以精准时空场景，打造青年逐梦体验。
多数历史文化名城拥有千年文脉，但「十朝古都」「千年古城」的标签太笼统，年轻人记不住，必须截取特色历史切片，打造具象化、沉浸式的体验场景，让年轻人从历史旁观者变成参与者。
开封万岁山武侠城做对了这道题——精准截取北宋江湖市井的历史切片，将北宋武侠文化浓缩为6大主题区，打造4000余场细分沉浸式演出，配备2400余名常态化NPC，形成「一步一江湖、一幕一传奇」的沉浸式时空场景。
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大宋武侠城仙侠奇境
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具体怎么做？
资源整合上，把中国翰园碑林、开封城墙、铁塔公园打包进来，推出100元三日不限次通票，游客平均停留从3-4小时拉长到8小时以上，大幅提升体验深度。
体验设计上，入口处的汉服妆造完成「视觉入戏」，与NPC猜拳、参与武状元选拔、做市井任务赚取「大宋银票」，银票可兑换美食、文创、服务等权益，形成「自愿入戏、深度参与、越投入越沉浸」的互动体系。
NPC矩阵更是分梯次打造：百万粉丝的头部IP「王婆说媒」，10万+腰部IP「吕婆斗舞」，还有大量本土草根NPC实时互动，无剧本、生活化，创造不可复制的临场体验。
很多NPC就是当地老百姓再就业。吕婆从小爱跳舞，本职是蜜雪冰城加盟商，参加王婆大赛落选后，节目组根据她的才艺定制了互动环节——真实、接地气、有温度。
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武侠城里的非遗项目表演
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情绪价值是万岁山的核心竞争力。NPC全员提供「治愈式互动」——快板小哥夸赞路人3分钟不重样；「财神」NPC被问「明天能不能发财」，他会立刻掏银票回应「不用明天，就现在」；王婆说媒的本质是社交疗愈，给年轻人一个勇敢表达自我、释放情绪的平台。
高沉浸带动高复游，2025年万岁山售票1162.2万张，但入园游客却达到2452.2万人次，这意味着接近一半的游客不止一次入园。
全年营收12.71亿，二次消费营收4.8亿，同比增长153.6%，占比37.8%。万岁山以52元人均消费，实现38%净利润率，远超迪士尼16%的水平。以极致性价比+高情绪价值，打破了传统主题乐园的盈利垄断。
（来源：AI生成）
从城市维度看，万岁山的意义不止于一个景区的成功——龙亭区游客量增长91%、旅游收入增长74.8%，直接及间接创造超5.5万个就业岗位，推动开封跻身2025年热门宝藏城市TOP10。一座武侠城，带火了一座城的宋文化文旅品牌。
2. IP共情、祛魅神圣
以平民化名人叙事，搭建青年情感载体。
传统名人文旅开发多采用时间线陈列、功绩科普的静态模式，严肃刻板、缺乏温度，无法形成青年情感链接。而成功的IP焕新，必然是让历史名人回归「普通人」的鲜活姿态。
辛弃疾的案例很能说明问题。
镇江深度挖掘辛弃疾的人生经历与精神特质，将其打造为城市文旅代言人。
2025年5月2日镇江主场赛事，「何处望神州」的巨幅Tifo引爆社交媒体，微博阅读量超800万，短视频24小时内全网播放超261万，带动西津渡景区夜游人数暴涨3倍，实现了历史IP的流量转化。
江苏的打法更有意思——全域历史名人组成「苏超梦之队」，徐霞客、鉴真、项羽、郑板桥等各地名人排成4-4-2平行阵型，以趣味体育重构名人IP，实现全域文旅破圈。历史名人从「供在庙里」变成了「活在场上」。
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镇江打造「辛弃疾」IP，
带动西津渡景区夜间经济增长
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绍兴鲁迅故里二期的升级，是名人IP祛魅共情的标杆。
一期于2008年开放，属于静态文化纪念地，以鲁迅故居、百草园、三味书屋为核心，侧重原真性保护与历史场景呈现，是游客「认识鲁迅」的基础载体，游客以打卡式观光为主。
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鲁迅故里一期
二期总投资15亿元，是鲁迅故里百年以来最大规模的一次有组织更新，2025年起分批运营。
核心理念就一个词：「祛魅」，把课本里的「大先生」还原为可亲近的「迅哥儿」—形象，通过「文学咖啡+主题场景+IP衍生」三维一体的方式，打造可进入、可消费、可传播的鲁迅世界。
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Q版「迅哥儿」
在场景沉浸方面，Q版迅哥儿散布全域，整座城市变成一个巨型「鲁迅迪士尼」。
《秋夜》里「墙外有两株树，一株是枣树，还有一株也是枣树」被还原为现实场景，60余张鲁迅经典作品封面悬挂成「第二面景墙」——文学场景变成高颜值青年打卡地。
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绍兴俨然变成一座巨型「鲁迅迪士尼」
梗化叙事取代了知识点科普，鲁迅同款毛背心、金句涂鸦墙、课本插图文创纷纷上线；「横眉冷对千夫指」被改编为「横眉冷对沙琪玛，俯首甘为涂鸦」——文学知识点变身社交货币；
人民教育出版社入驻，打造「树人之屋」文创空间，推出老教材、经典插画、课文金句主题文创，实现官方正向玩梗，守住文化底线的同时把趣味拉满。
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「迅哥儿」金句涂鸦墙
业态设计上，打造皂荚树诊疗所、孔乙己的十九个钱、朝花夕食咖啡、彷徨记越面馆等业态，将文学内涵直接融入消费场景。
在「孔乙己的十九个钱」点单，年轻人收到的不只是奶茶，还有一张孔乙己的亲笔「欠条」，店员盖上「已结清」红印，带走一段了却的文学心事；黄酒奶茶杯身藏着「茴」字的四种写法——消费过程本身就是文化体验；皂荚树诊疗所更直接：手指插米缸发泄、呐喊沙包宣泄，切中Z世代解压刚需。
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街区里的特色美食
效果怎么样？2025年清明、五一游客量同比分别增长47%、34%，国庆假期增长70%以上，夜间文旅消费占比突破62%，文创与研学营收增长近80%，占总营收30%以上。成功让绍兴从「鲁迅的故乡」升级为可沉浸、可消费、可传播的青春文旅目的地。
3. 主理共生、内容焕新
以青年创业赋能，实现古城长效活化。
引流是一时的事，让年轻人住下来、创起来、生活起来，才是古城长效活化的关键。主理共生模式正是依托青年创业力量，通过青年主理人、政府、市场三方共治，让年轻人以「新居民」身份扎根古城。
苏州十全街是典型的老城焕新样本。
街道全长2004米，商业体量4.6万平米，拥有598家商铺，75%的商铺面积小于80平米，其中30平米以下微型商铺占30%，私有产权占82%，存在产权分散、设施老化、业态低效、政府改造难回本的行业共性难题。
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苏州·十全街
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更严峻的是人口结构：姑苏区是苏州老龄化程度最高、唯一人口负增长的城区，根据第七次全国人口普查数据显示，常住人口92.41万人，60岁及以上占25.17%，65岁及以上占18.39%，两项指标全市第一，2010-2020年常住人口减少3万多，古城活力持续衰减。
（来源：AI生成）
2024年5月至9月，苏州名城保护集团用5个月、4700万政府投资，撬动商户自发投入约1000万改造资金，并通过「政府运维、青年主理、政策赋能」的三元分工模式，实现街区低成本、高效率焕新。
政府坚持「低干预、重基建、不操盘」的原则：不收购私产、不统一业态，100%投入公共区域改造——
人行道从局部不足0.3米拓宽到整体7-8.5米；沿街挖潜24处公共空间节点；围绕14座桥打造「一桥一故事，一桥一场景」，完成管线入地改造，重现古桥风貌；增设两处码头，开通十河水上游巴士并推出「十全探」夜游项目。
同时，尊重商户自主经营权，不统一店招门面，鼓励商户自主设计。在麻雀广场改造中，WAWA老板亲自用PPT展示植物配景方案并得到落实，形成多元共生的商业风貌。
青年主理人作为街区内容焕新的核心力量，以80%以上的青年店主占比，重构街区商业生态，实现非遗现代化、生活时尚化、空间立体化的全面升级。
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改造后的十全街
（来源：图虫创意）
在非遗活化方面，半月斋的双料非遗传承人汪成与儿子汪涛搭档，通过门店时尚化改造、产品口味创新、二楼空间活化，让传统苏帮糕点、家常饭等适配青年审美与健康需求，其中火腿葱猪油月饼、乌米饭芋泥八宝饭成为爆款。
街区集聚苏式盆景、玉石雕刻、苏绣、苏式面等15项非遗，让传统手艺走出陈列馆，融入到年轻人的消费日常。
在业态创新方面，95后、00后主理人带来的业态创新更亮眼。
26岁的杨鹏飞打造TOS甜品品牌，将核心产品定价9.9元，并根据苏州阿婆、宝妈、年轻人的不同偏好定制9种口味，现已拥有3家店铺；嘿啰面包主理人陈澄盘活二楼空间，将阳台变成乐队表演的社交空间，成为街区最火的打卡地标。
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十全街风光
（来源：图虫创意）
共治机制与政策赋能为街区长效活力提供保障。
「青年议事堂」让主理人参与街区规划、业态升级、环境治理——从消费者变成街区主人。举办「苏青小店」主理人大赛，开放姑苏指定街区200+铺位，为获奖者提供开店补贴、免租场地、流量扶持。
出台《苏青小店「开店一件事」成长指南》，梳理20项服务清单，全链条覆盖创业需求。落地「苏青小店」泰隆创业助跑计划，30家小店各获1万元创业资金。官方公众号「青春姑苏」和小红书「荡马路计划」为小店精准引流。
改造前后的变化一目了然——日均客流从不足7000上升到2万人次，周末峰值突破5万，人流高峰从17:00-18:00推移到19:00-20:00，夜间消费被激活了，商铺月租金从2000元涨到3000-4000元，优质点位达到6000-7000元。
（来源：AI生成）
街区获得央视新闻联播专题报道，带动乌桥路、凤凰街等相邻街区整体提升，彻底摆脱老旧街区困境，成为青年创业、生活、社交的青春活力街区。
04
双向奔赴，实现古城与青春的长效共生
历史文化名城的青春焕新，不是简单的景观翻新、流量炒作这些表面功夫，而是发展逻辑的彻底重构。
三大困境——造景依赖、门票困局、IP反噬的本质都是脱离青年核心消费需求，守着宏大叙事和商业收割的旧思维不放。
而Z世代的核心诉求不是要上一堂历史课，他们要的是情绪共鸣、个体参与、自我表达，这就要求历史文化名城放下厚重的历史姿态，从「让青年学习历史」转变为「让历史回应青年」。
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历史文化名城要想留住年轻人，
就要「让历史回应青年」
三条路径分工不同，但指向同一个目标。
历史切片共创，解决的是短期流量和激活消费的问题；名人IP祛魅，解决的是情感链接和品牌沉淀的问题；青年主理共生，解决的是人才留存和古城生态的问题。从「一日游打卡」到长期扎根创业，层层递进、互为支撑。
衡量一座名城焕新的真正标准，不是投资规模多大、游客数量多亮眼，而是有没有年轻人愿意留下来、住下去、创未来，把这里当成创业和生活的起点。
厚重历史需要适配青春审美，古城空间需要承载青春生活，文化底蕴需要为青春创业提供养分——历史传承与青春活力的双向奔赴，才能让千年古城在新时代焕发长效生机。